第22章 项目负责人（1 / 2）

在大胜的项目管理体系里，HRBP的职责是协助项目负责人在各自负责的团队中推动项目落地。项目经理张伟是第一责任人，接下来才是项目组成员月华，而林悦作为张伟的直接上级，会承担一定的管理责任。

张伟和林悦目前属于貌合心不合的状态，张伟担心林悦会揪住他的小辫子去老板面前参他，所以故意不将项目的进度与细节同步给林悦，每次周会时也都只是一带而过，林悦也从不追问。

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这是个显性项目，大致一看就能猜出个七七八八，而且林悦也在等一个合适的时机。

这天周会时，张伟一如既往地汇报说道：「培训项目进展得很顺利，各部门都很支持，目前暂时没有需要部门内部协同的地方，也没有需要老板支持的事项。」

林悦嘴角轻轻一勾，突然用平和又不容置疑的语气说道：「你把培训的数据在会上同步一下吧，需要整理一下各部门的参训率，一些专业课程还需要看一下考试通过率。进展顺利就得让团队和盛总看到数据，而不是光听你口头汇报一下。」

张伟明显一愣，他没料到一向对他的项目放任不管的林悦，今天周会竟会提出如此刁钻的要求。最气人的是，她提的要求还合情合理，这样的数据他当然没有，目前项目推行得并不顺利，所以每一场的评分表他都没整理过。

他虽然没有单独向林悦单独汇报过项目的情况，但会有意无意地在盛兴面前提及项目很顺利。老板一般不会关注细节，可今天林悦一说要把量化效果的模板亮出来，如果他不接招就很难收场了。

张伟咬了咬牙，说道：「林总，您说的这些数据我当然有，只是现在项目还没结束，我是准备到时候做项目复盘时再做具体的数据呈现。」

林悦看着张伟面不改色的样子，心想单就心理素质与临场应变来说，他倒也担得起优秀培训讲师的称号。只可惜这人长期站在讲台和聚光灯下，已经飘了，完全忘了自己几斤几两。

于是，林悦将培训项目方案里的推行进度表投影到了会议室的电视屏幕上，引导大家看当时张伟发出来的进度表。清了清嗓，说道：「很明显按时间节奏，目前已经进展到了三分之二。刚说的参训率与评价数据，是需要在每一场培训结束后即时完成的数据。」