第768章 我要一块全世界都想不到的屏幕（2 / 2）

一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。

二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。

所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。

这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。

不过这些都是后话。

眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。

红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。

这块屏幕从哪来？

贾伯斯现在满世界找供应商，找了三星，找了LG，找了夏普，挨个问：「是不是你们给中国厂商供的屏？」

所有人都说不是。

因为确实不是。

这块屏幕，来自京东方。

时间回到一年多以前。

2008年底，全球金融海啸刚过，各行各业哀鸿遍野。夏冬从做空美股里赚够了美刀，手里的现金多到有点发愁怎么花。

他坐在办公室里，让豆包列了一份「未来十年最有投资价值的中国制造业企业」清单。

豆包用了几秒钟，列了十几家。

排在前三位的，有一家叫京东方。

「京东方？」夏冬对这个名字有印象，前世买显示器的时候经常看到，但具体不太了解，「给我分析一下。」

「京东方目前的主营业务是液晶面板，但其技术路线图中包含了OLED和柔性屏的远期布局。从产业链位置来看，面板是智慧型手机的核心元器件之一，其重要程度仅次于晶片。建议重点关注。」

夏冬让豆包把京东方当时的财务状况丶技术储备丶管理层背景全部拉了出来。

一看，触目惊心。

2008年的京东方，正处在「赚了亏，亏了借，借了建，建了又亏」的死循环里。金融海啸一来，面板价格暴跌，京东方的现金流几乎断裂。